介護業界で働く中間管理職 理学療法士の皆様に贈るマネジメントまとめ

介護業界で働く中間管理職で2児のパパもしている理学療法士の阿部(@yousuke0228)です。

いろいろと管理業務や仕事の進め方、今後の働き方など自分なりに悩んできました。

理学療法士の方の中にも同じように悩んでらっしゃる方もいらっしゃるということもわかりましたので、ちょいとまとめて共有させていただきます。

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勝手にマネジメントシリーズ

そもそもマネジメントってなんだということですが。

理学療法士の方で施設の管理者になったりする場合、そうなるまでマネジメントなんて学ぶ機会ありません。

今の教育はあまりわかっていませんが、専門職は良くも悪くも職人ですから、マネジメントは視点が変わりますので、ご参考になれば幸いです。

それこそ1対1で患者さんの治療をしていた立場から、数人のスタッフのマネジメントをするようになった途端、もどかしい気持ちがいっぱい出てくるはず。

自分でやることと、自分以外の人がやるように促すことは、全くルールが違いますので・・・。

一緒に頑張りましょう。

理学療法士のマネジメント〜①コンフリクトマネジメントについて〜

理学療法士のマネジメント〜②モチベーションについて〜

理学療法士のマネジメント③中間管理職・マネージャーの役割とは

理学療法士のマネジメント④上司の部下の立場から権限移譲とエンパワーメントを考える

理学療法士のマネジメント⑤〜マネジャーに必要な能力とは?〜

理学療法士のマネジメント⑥〜男性脳と女性脳〜

中原淳先生の「はじめてのチームリーダー入門」聞いてきました

勝手に管理職シリーズ

理学療法士のみなさんの中には、デイサービスで管理者をやってらっしゃる方が多くいらっしゃいます。

またまた管理職ってなんなんだーってところから始まりますよね。

管理職には嫌われる勇気がある必要があるし、男女の考え方の差も知っておく必要があるし。

怒りのコントロールもできていないと、後ろ指さされちゃいますね・・・(汗)

管理職(マネージャー)の役割とは?〜悩む管理職セラピストへ〜

男性中間管理職セラピストのお悩み相談術

管理職は「嫌われる勇気」 〜人間関係に悩むあなたに〜

女の機嫌の直し方/黒川伊保子氏を読んで〜男女の違いは知っておこう〜

管理職が学ぶべきアンガーマネジメント〜アンガーマネジメントを学んだら仕事が円滑になる?〜

勝手に仕事術シリーズ

とは言ってもいきなり「管理職」という役割を与えられても、時間管理や生産性の話がわかっていないと、ただ単に忙しくなって・・・・まさに忙殺・・。

ちょっと視点を変えて働いてみましょう!

【時間管理】介護業界で働く2児のパパが残業ゼロにするために行った5つのこと

【生産性向上】介護業界で働く理学療法士が生産性をアップさせた3つの方法

働き方改革は何をするかより、頭を柔軟にすることから始めよう

勝手に採用・育成術シリーズ

そして、人材育成やら採用にも関わってくると、またいろんな悩みが出てきます・・・(笑)

もう悩みばっかりだ・・・。

でも先人の方々がいろんな知識を残してくれていますので、安心しましょう。

介護業界の人材不足〜2025年はどの業界も人手不足〜

人材不足時代にパート採用率を上げる2つの方法

今後の世の中はこうなるんじゃないかシリーズ

一見、理学療法士とは関係ないような内容が続きましたが、関係あります。

これから医療介護業界というか国ごと大きな変化が起こります。

ですので、今までと同じ考え方、行動の仕方だとゆでガエルになっちゃうかも。

ということで、こんなことも提案しておきます。

近未来の理学療法士の働き方4つの提言

人工知能(AI)でなくなる仕事〜リハビリテーション専門職は安泰か?〜

超AI時代の生存戦略 /落合陽一氏 を読んで〜2040年代のシンギュラリティを見越して〜

「ダブルケア」知ってますか?〜日本経済新聞2016年1月4日夕刊より〜

理学療法士にも介護離職が迫っている?

人口動態から見る理学療法士の働き方〜3倍の結果が出せる人材へ?〜

では本日も悩んで成長していきましょう!!

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